工作分析的目的1促使企业的名称与含义在整个组织中表示特定，一致的意义，实现工作用语的标准化。2明确工作要求，已确定适当的指导与培训内容3确定员工录用与上岗的最低条件4为确定组织的人力资源需求，制定人力资源计划提供依据5确定工作间的相互联系，以利于合理的晋升6获得有关工作与环境的实际情况，有利于发现导致员工不满，工作效率下降的原因。7为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。8辩明影响安全的主要因素，及时采取主要措施，将危险降到最低9为改进工作方法积累必要资料，为组织变革提供依据工作分析对现代人力资源管理的意义为人力资源规划提供了可靠依据有利于建立合理的薪酬制度对人员招聘选拔调整具有指导作用有利于人员培训与开发工作的进行为绩效考核和晋升提供了客观标准有利于职业生涯规划与管理工作分析主要程序工作分析时机的选择 实施步骤 工具选择 结果的运用访谈法的优点易于控制多方面的信息可获得完全的工作资料以免去员工填写工作
