1、管理学原理复习题（附答案）一 第一篇 总论 一、单项选择题 1、管理的载体是（ 组织 ） A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织 2、管理的对象是（ 资源 ） A.管理者 B.被管理者 C.资源 D.组织 3、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（物力 ） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息 4、亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ 人际角色、信息角色与决策角色 ） A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色 C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色 5、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精
2、神能力是指（概念能力 ） A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力 6、群体行为学派最早的研究活动开始于（ 霍桑试验 ） A.铁锹试验 B.霍桑试验 C.搬运生铁试验 D.金属切削试验 7、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁-45 岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( 技术技能和概念技能强但人际技能弱 ) A.
3、技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 8、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（ 第一和第三 ）
4、 A.第一和第二 B.第一和第三 C.第二和第三 D.第一 9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 ) A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。 B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。 D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。 10、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（自然属性 ） A.政
5、治属性 B.社会属性 C.自然属性 D.文化属性11、“经济人”假设是（ .科学管理 ）的理论基石。 A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论 12、管理人员与一般工作人员的区别在于( 需要从事具体的文件签发审阅工作 ) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 13、管理活动的本质是( .对人的管理 ) A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 14、从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（ 计划、组织、领导、控制 ） A
6、.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 15、中层管理者比低层管理者更多地依靠（正式权力与沟通技巧 ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 16、组织文化的功能主要表现在（ 整合功能、导向功能和适应功能 ） A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能 C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能 17、沟通、了解、激励下属的管理技能是( 人际技能 ) A.技术技能 B.诊断技能 C.人际技能 D.概念技能 18、
7、为实现组织共同目标而一起工作的群体称为( 组织 ) A.管理 B.决策 C.管理者 D.组织 19、行为科学的主要贡献不包括以下哪项 ( 计时工资) A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20、中层管理人员的主要工作是( 沟通协调 ) A.战略管理 B.现场管理 C.沟通协调 D.开拓创新 21、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( 上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件 ) A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策 B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告 C
8、.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权 D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件 22、美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 ） A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C.只要理
9、解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。 23、下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?( 领导 ) A.计划 B.组织 C.人员配备 D.领导 24、组织理论之父是（韦伯 ）。 A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥 25、在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（ 技术技能 ） A.人际关系技能 B.技术技能 C.形成概念的技能 D.以上均不是 26、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种
10、技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为( 概念技能、人际技能、技术技能 ) A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能 27、规章制度属于企业文化中的（中层文化 ） A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化 28、提出劳动分工观点和经济人观点的人是( 亚当 斯密 ) A.查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克 泰勒 C.亚当斯密 D.马克斯韦伯 29、提出管理的 14 条原则的人是(法约尔 ） A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯 30、巴纳德代表的是（ 社会系统学
11、派 ） A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派 三、判断说明题 1、人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。 正确。因为管理的核心是对人的管理，是处理人人的关系2、对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。 正确。高层管理者需要进行战略决策，所以概念技能最重要。 3、非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。 错误。非正式组织以它独特的情感、规范和倾向左右成员的行为。 4、不同社会制度的国家中，管理也具有共性。4、正确。社会制度不同只会影响管理的社会属性，而与自然属性无关，所以也有共性。 5、组织文化具有激励功能，却没有约束功能。5、错误。组织文化一旦形成，就转
12、化成组织成员内在的行为规范，对其行为具有调节和约束的功能。 6、泰勒认为，应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其积极性。 6、错误。泰勒认为人是经济人，激发其积极性的措施就是经济上的奖惩。 7、法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。7、错误。法约尔将企业的基本活动分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动；并认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调、控制。 8、马克斯韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。8、错误。韦伯认为个人崇拜式权威缺乏理性和稳定性，他认为，只有理性合法的权威才是理想组织形式的基础。 9、马克斯韦伯主张在理想的
13、组织中应消除人际之间感情的影响。 9、正确。韦伯认为，组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。 10、梅奥认为，管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。 10、错误。梅奥认为，非正式组织对其成员的影响力很大，管理当局应注意、关心、引导非正式组织的产生和发展，因为非正式组织对正式组织而言有利有弊管理学原理复习题及答案（二） 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是（ 满意原则） A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2、决策的依据是（ 适量信息 ） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标
14、准是：（例行问题与非例行问题 ） A.经营活动与业务活动 B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ 确定型决策） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策 5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（风险型决策 ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可
15、以估计的，这类决策是( 风险型决策) A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策 7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（ 头脑风暴法） A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ 德尔菲法 ） A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ 德尔菲法） A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增
16、长率高而市场占有率较低，这种产品是（幼童产品） A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 11、“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（指明方向）方面的作用 A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准 12、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（金牛产品） A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 13、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（市场占有率和利润增长率） A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能
17、力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率 14、在政策指导矩阵中，处于区域 1 的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（优先发展） A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 15、在政策指导矩阵中，处于区域 9 的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（尽快放弃） A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 16、某产品的单价为 20 元，单位变动成本 16 元，固定成本 4 万元，其保本点销售量为( 10 万件 ) A.1 万件 B.2 万件 C.10 万件 D.20 万件 17、某企业生产某产品，单价 5 元，单位变动成本 3.4 元，固
18、定成本总额为 3200 元，其盈亏平衡点产量为(380 件) A.640 件 B.2000 件 C.941 件 D.380 件18、甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，该产品的单位变动成本为 4 元，市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（45000 件 ） A.30000 件 B.45000 件 C.60000 件 D.75000 件 19、下面哪一项不是目标管理的特点（ 注重成果 ） A.目标制定快捷 B.注重成果 C.强调自我控制 D.促使权力下放 20、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定
19、费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点 Q 的变动会是( 先右移然后再右移 ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21、有 X、Y、Z 三种方案，各方案的投资额分别为 1000、1300、1500(万元) ，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是 3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为 0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( Z 方案 ) A.X 方案 B.Y 方案 C.Z 方案 D.三个方案都一样 22、常用的风险型决策方法有（.线性规划法） A.小中取大法 B.大中取大法
20、 C.线性规划法 D.决策树法 23、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（小中取大法 ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 24、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（大中取大法 ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 25、根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（满意标准 ） A.最优标准 B.次优标准 C.满意标准 D.合理性标准 26、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得
21、成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 27、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( 为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实 ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更 D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实 28、做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ 计划职能）
22、应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能 29、目标管理的一个主要优点是（把目标的制定和个人的激励联系了起来） A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标 30、与非程序化决策相对应的计划是( 程序性计划 ) A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划 31、战略性计划与战术性计划的划分标准是（ 综合性程度 ） A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间 32、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（按前期计划执行情况和内外环境变化，定
23、期修订已有计划 、不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合 、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 ） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合 C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 D.以上三方面都是 33、使计划数字化的工作被称为（ 预算 ） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 34、网络图中的“关键线路” 是指（占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 ） A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的活
24、动序列 D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 35、计划是一动态过程，其步骤包括（确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算） A.预测、决策、制定方案 B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算 C.预测、决策、制定方案、预算 D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 36、目标管理概念的最初提出者是（ 彼得德鲁克 ） A.亨利莱文森 B.彼得德鲁克 C.西勒 D.泰罗 三、判断说明题 1、决策应遵循最优原则。 1、错误。若要达到最优原则，就需要获得、了解与决策相关的全部信息，并准确预计每个方案在未来的执行结果，而这往往得不到满足。 2、决策时，获得的信息越多越
25、好。 2、错误。信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能不经济。3、集体决策优于个人决策。 3、错误。集体决策与个人决策相比，各有优缺点，应根据实际情况采用。4、运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。 4、错误。头脑风暴法主要用于收集新设想，原则之一就是不对别人的建议进行评价。5、运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。5、错误。名义小组可以有效地激发个人的创造力和想象力。小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，不可能增加成员的凝聚力和合作愿望。 6、对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。 6、正确。“金牛”经营单位的业务增长率较低，不需更多的投资。由于市
26、场占有率较高，产生大量的现金流入，则可以支持其他经营单位。所以只需较小的投资维持即可。 7、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 7、正确。这种方法执行“近细远粗”的原则，能使计划更切合实际。8、目标管理是一种只重视结果的管理方法。 8、错误。目标管理是一个全面的管理系统，既重视结果又重视过程。管理学原理复习题及答案（三） 一、单项选择题 1、组织设计的主要任务是（设计组织结构、划分部门和确定职权 ） A.设计组织结构、划分部门和确定职权 B.职务设计与部门划分 C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 2、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定
27、他们的责任和权利，这些工作被称为( .组织结构设计 ) A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计 3、组织内部的专业化分工程度反映了组织的（复杂性 ）程度。 A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度 4、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G 地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认 G 地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（.让销售部经理带小唐去走访几家新客
28、户，给她示范销售老手的做法 ） A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差 B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就 C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法 D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来 5、企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 ) A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对
29、重要性及相互关系 C.A 和 B 都对 D.A 和 B 都不对 6、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（按地区划分 ） A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分 7、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？( 职能部门化和顾客部门化 ) A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客
30、部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 8、按产品或服务划分部门的优点之一是（ 有利于培养“多面手” 管理人才 ） A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人才 C.减少监督成本 D.集权 9、产品部门化的缺点之一是（导致管理费用增加 ） A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加 C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整 10、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（反比关系 ） A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系 11、每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除
31、工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?( 主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。 ) A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。 B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。 C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。 D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。 12、管理层次产生的主要原因是（.管理幅度的限制 ） A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制 13、某企
32、业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1 人，车间主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( .7 ) A.4 B.7 C.22 D.23 14、下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（扁平结构更有利于密切上下级之间的关系 ） A.扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系 15、参谋职权是( 协助和顾问的职权 ) A.指上级指挥下级工作的权利 B.表现为上下级之间的命令权力关系 C.协助和顾问的职权
33、D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任 16、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（ 负直接责任与协助服务 ） A.领导与被领导 B.一般协作伙伴 C.命令与服从 D.负直接责任与协助服务 17、所谓授权，是指（领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 ） A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 D.委托代理关系 18、俗话说：“一山难容二虎”、“ 一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（ 一个组织
34、不能允许有多个直线领导核心 ） A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B.一个组织不能允许有多个直线领导核心 C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 19、没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（有机结构 ） A.官僚结构 B.有机结构 C.职能结构 D.层级结构 20、事业部制的管理原则是（集中政策，分散经营 ） A.实行专业化管理 B.集中政策，分散经营 C.高度集权，全能管理 D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用 21、下列组织结构中分权程度最高的是
35、（ 事业部制 ） A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业部制 22、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? ( 矩阵制 ) A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 23、在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（ .矩阵制 ） A.直线职能制 B.部门直线制 C.事业部制 D.矩阵制 24、矩阵组织的局限性主要表现在（双重领导的存在 ） A.不利于维护组织的统一性 B.
36、造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 25、以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（ 动态网络型结构 ） A.职能型结构 B.动态网络型结构 C.分部型结构 D.矩阵型结构 26、关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（不追求经济效益的组织是不存在的 ） A.只有一个人的组织是不存在的 B.不追求经济效益的组织是不存在的 C.没有共同目标的组织是不存在的 D.不需要管理与领导的组织是不存在的 27、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“ 资源开发论” 所取代。下述哪种人性假设更
37、好地反映了人力资源开发的思想? 自我实现人假设A.经济人假设 B.社会人假设 C.机器人假设 D.自我实现人假设 28、以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学 ( 参谋部门只能有建议的权力 ,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行 ) A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题 B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的. C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行 D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务 29、组织部门化中最重要的原则是（分工原则 ） A.分工原则 B.精简高效 C.因事设职
38、与因人设职相结合 D.协作原则 30、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（ 组织工作 ） A.领导工作 B.组织工作 C.协调工作 D.控制工作 31、直线职能制组织结构的基本特点是（A.符合业务专业化原则 B.实行垂直管理 ） A.符合业务专业化原则 B.实行垂直管理 C.利于培养高层管理人才 D.A 和 B 32、下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（ .横向联系好，便于部门间的协作 ） A.能发挥专家的业务管理作用 B.避免了多头领导 C.横向联系好，便于部门间的协作 D.符合业务专业化的原则 33、相比于外部招聘，内部提升的优点是（更快地胜任工作 ） A.来源广泛，选择余地大
39、 B.不会产生不满情绪 C.更快地胜任工作 D.以上所有选项 34、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 ） A.在组织设计上采取了职能型结构 B.在组织运作中出现了越级指挥问题 C.组织层次设计过多 D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 35、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干
40、净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？(各部门职责不清 ) A.组织层次太多 B.总经理越级指挥 C.各部门职责不清 D.员工缺乏工作主动性 36、泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：（统一指挥原则 ） A.责权一致原则 B.统一指挥原则 C.例外原则 D.机构精干原则 37、在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的? （ 组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 ） A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B.授权并非改
41、变组织设计中管理权限的制度分配。 C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。 D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。 38、冰山理论更强调（组织文化 ）的作用 A.组织制度 B.组织文化 C.组织创新 D.组织结构 39、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（ 按职能设计 ） A.按职能设计 B.按行业设计 C.接服务对象设计 D.按重要性设计 40、某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（引导非正式群体的活动 ） A.尽力满足各
42、个非正式群体的不同需求 B.协调各个非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动 三、判断说明题 1、职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。1、正确。职能部门化强调专业分工协作，每个部门主管都得不到全面锻炼。 2、组织层级与组织规模成正比。 2、正确。当管理幅度不变时，组织规模越大，层次越多，两者呈正比。制度。 3、管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。 3、错误。工作内容多，且比较复杂，则主管需要耗费的时间和精力就越多，此时应缩小管理幅度。4、不是每一个管理者都同时拥有强制权、奖励权、合法权、专家权和感召权。 4、正确。作为某一职位上的管理者一定会拥有强
43、制权、奖励权、合法权等职权，却不一定拥有专家权和感召权，因为这些职权与职位无关。 5、柔性组织特别强调标准化、规范化和规章 5、错误。柔性组织关注灵活性、适应性，不强调标准化、规范化。6、事业部型结构限制了组织资源的共享。6、正确。分部型结构下，每个事业部都是一个利润中心，易形成本位主义，资源共享较难。 7、矩阵型结构有利于信息的纵向交流，却不利于横向交流。 7、错误。矩阵结构中的项目小组成员来自各职能部门，所以加强了横向沟通。 8、领导的权力越大，其控制幅度越大。 8、错误。管理幅度与领导者的能力相关，与其影响力并不直接相关。 9、为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。 9、错误。应该有一
44、个度。管理幅度过大，领导者将无法驾驭该组织，导致效率下降。 10、授权一定要同时授责。 10、错误。授权是一种领导艺术，并非组织设计，责任是组织设计的结果，不能由其主体随意转让。 11、分权属于组织设计，而授权则是一种领导艺术。 11、正确。授权是为了调动下属工作的积极性，或是为了让下属受到锻炼，由领导者实施的一种管理措施，是领导艺术，而分权则来自于组织的设计，目的是保证组织的有效运行。 12、组织变革的内容就是对组织结构的调整。 12、错误。组织变革包括对人员的变革，结构的变革和技术与任务的变革。13、有压力才有动力，所以管理者应尽量对员工施加压力。 13、错误。适量的压力可以激发人的潜能，
45、转变为动力，但压力过大会影响人的身心健康和工作效率。14、冲突对组织有害，应完全消灭。 14、错误。适度的冲突是组织进步的表现，它会使组织保持一定的活力和创造力。15、内部提升方式对外部人才是一个打击。 15、错误。这种制度说明提升的可能性大，更能吸引有能力的人才。管理学原理复习题及答案（四） 一、单项选择题 1、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这 7 种领导行为的最适当分类是（A.属于专制式，属于参与式，属于民主式。 ） A.属于专制式，属于参与式，属于民主式。 B.属于专制式，属于民主式，属于放任式
