工程结算审计质量标准及控制措施为确保高质、高效完成项目审计工作，我们将严格遵守审计工作程序，认真贯彻执行质量三级控制规程和人员岗位责任制，建立完善的工程咨询项目评价意见反馈制度，由业主填写评价意见表，对我们咨询成果的优劣、服务态度的好坏和合同履行情况进行评价，以保证审计工作的质量。一、建立健全合理的质量保证体系1、 组织控制体系成立审计项目小组：由公司分管业务的副经理任项目组长，专门负责本项目的的组织协调工作，按专业分设电力、土建、安装、装饰等负责人，遇有问题由各专业负责人向项目组长汇报，项目组长统一与甲方沟通、统一工程审核方法、统一各类审核口径。实行三级复核制度，即审计人员项目经理（一级复核）部门经理（二级复核）技术负责人（三级复核）。同时，根据基本建设审核的一般原则，制订了由委托单位、施工单位、审核单位三方共同签审意见的基本建设工程项目预（结）算审核定案表，以进一步保证审核工作质量。A、 针对本工程的实际情况，着重采取以下措施：(1)在人力资源方面：选用企业内部优秀的项目管理人员和专业技术人员作为项目的主审；(2)在人员管理方面：采用项目经理
