工程质量管理体系对于本项目，我公司将其列入2015年重点项目，我项目部将充分发挥集团优势和综合施工能力，保质保量完成好施工任务。1.1、质量目标建立和不断完善现代企业管理制度，大力推广质量目标责任制的管理。根据“追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针，按照招标文件要求，制定如下质量目标：本工程质量必须达到设计和业主要求、符合公路及绿化工程验收规范要求，标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格，缺陷责任期24个月。1.2、成立质量管理小组项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，李锁星、杨德河、霍先进、艾世善、刘杰为小组成员。管理小组的工作内容：熟悉图纸设计要求、质量标准；掌握各施工工序质量检查手段；现场施工巡查；发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验；做好施工日记工作；各工段负责人互相交流经验，定期召开工段负责人会议；对各班组交接工序进行检查；成品保护的检查。1.3、质量保证体系质量领导小组框图组长项目经理：贺庆峰职责：管理本工程的全面质量工作质量安全部
