工程部制式化管理细则6页.doc

对制式化管理的认识 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，我作为工程部副主任通过这一年多的工对本岗位制式化管理的认识如下。 对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目部、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：防水、外墙保温、铝合金门窗、楼宇门、进户门、地下室门、楼梯扶手、外墙涂料