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市场部人员工作事项表市场经理（助理）工作流程8:30到公司，早会前的准备1. 主管命令的传达。2.任务的分配。3.横向支持情况。4.当日早会内容提纲。5.列席业务晨会（与上级沟通）。8：45开始参加（主持）早会1. 传达公司的营销政策。 2.检讨业务进度。3.分配每个业务人员的任务。 4.检查业务人员当日工作计划。5.部门间的协调。6.业务人员士气激励。 7.非定期的简单培训。9：10开始业务运作1. 接待来访代理商和卖场人员。2.检查库存情况。3.签署客户的发货单。 4.区域评市场估及开发。5.向上级汇报工作。6.与平衡单位沟通。 7.报表的整理。 8.专案执行情况：A.新产品铺市。B.专案的推广与执行。C.训练代理商人员。9. 市场拜访：A.重点客户拜访。B.同行业咨询的了解及处理。C.竞争活动的 记录。D.新客户的考察和开发。 10.客户异常问题处理：A.客诉的评估。B.客诉的讨论。C.客诉的处理及意