市场部工作措施为了响应公司号召，完成公司制定的销售任务及回款任务，现特制定以下措施，争取圆满完成公司下达的任务，为公司创造更大的利益。具体措施如下：一、人员管理措施：1、结合公司量化考核办法，完善部门各科室的人员考勤考评制度。2、根据各科室岗位分工，落实岗位工作责任制，明确各岗位的工作职责。3、积极参加公司组织的各类培训活动，并每月组织各科室人员进行相关业务知识的培训，提高业务水平。4、利用每月2次的车间实习机会，制定有效的实习计划，使各科室人员都能充分了解公司各产品的特点和操作流程。5、经常开展自我检查，及时发现、调整工作中的不足，学习先进的工作经验，不断提高工作水平。6、在工作中力求节俭，不浪费公司的资源。二、资金申报措施：1、资金申报专员应及时了解国家的相关优惠政策和行业法规，掌握公司适宜申报的各种资金补贴项目。2、与相关的政府部门做到常期性的接洽，以便及时掌握各部门预定实施的各种项目计划。3、制定月度、年度申请计划和实施方案，保证适合我们行业的项目补贴资金及时申请到位。4、资源综合利用认定证书申请工作争取在2012年11月
