市场部巩固、发展福建市场计划经过去年的发展，到现在，福建的柒牌市场已经基本上开发完毕，余下的只是极个别的县城，已没有需要在这方面再花大力气，当前最关键之处，是如何巩固现有的市场，在此基础之上稳固发展我省的柒牌专卖事业，使之能在当今激烈的竞争中立于不败之地。一、 强化内部管理，健全发展机制；二、 建设网络纽带，强化与经销商间的信息联系；三、 改进公司的研发机构，加大新产品的开发力度，建立行之有效的质量监督网，削减质量问题的产生。一、 强化内部管理，健全发展机制协调的管理，良好的条件，是崔生有用人才的必要条件，有了相应的人才，在不断发展的过程中，才能使我们处于以不变应万变的良好境地。1、 人员配备：3人2、 人员分工：1人专管发货及根据公司的安排去调整货源、货品的结构；1人专管闽南金三角地带，包括：泉州、漳州、龙岩、三明四地市；1人专管闽东、西、北地区，包括：福州、莆田、宁德、南平四地市；3、 好处：结束以往一人只手遮天的不良局面，杜绝一言堂的工作方式；建立了相应的竞争上岗的工作制度，每个区域设置相应的回款额度，奖惩结合，优
