精品文档广州孚姆2017年市场部提成制度1、 任务目标 2017年业务部总体业绩目标为8500万。2、 提成方案 1、公司2017年是以利润为导向,没有利润的订单公司不予承接。根据现如今行业市场情况,规定如下: 800万以上的订单,利润需高于15%;500-800万的合同,利润需高于20%;200-500万的项目,利润需高于25%;100-200万的项目,利润需高于30%;100万以下的项目,利润需高于35%。低于以上标准,公司不予承接该订单。 2、公司不予承接的订单,如业务员想要承接该订单,则公司收取6%的挂靠费,业务员可自行找厂家生产安装。 3、订单提成点数如下:利润15-20%的订单,提成点数为合同金额的1.5%;利润20-30%的订单,提成点数为合同金额的2%;利润30-35%的订单,提成点数为3%;利润高于35%的订单,提成点数为3%,同时公司拿出超出利润的20%作为奖励奖励给业务员。 4、利润确定时间点:合同签订以后,样板段完成或者项目总体进展超过10%以后确定利润点,利润点数由成本部和市场部共同计算,并交由