民营化工企业员工安全教育急待加强 随着民营化工企业不断壮大，内部机制转换使人员结构、人员性质、人员设置发生了相应变化，员工工作变动与调整，劳动关系之间双向选择，使安全教育不能按正常的程序进行，出现了少数、漏教和不教现象，主要责任在以下几个方面： 1、民营企业人员优化组合，减员增效，部分内退、病退、辞职、下岗人员退出岗位，新补充人员进入岗位后安全教育出现断层。 2、利益调整使一些原单独设置的岗位，多岗合并，形成一人多岗，一专多能的格局，实行多岗操作的员工，安全教育不能及时跟上，对多岗安全操作规程不能全面理解掌握，行为缺乏约束。 3、为了吸收廉价劳动力，使外来打工人员和地方临时工增多，有些企业无入厂三级安全教育程序，有些即使经过入厂三级安全教育也只是一次性教育，这些人随时来，也可随时走，所接受的安全知识廖廖无几。 4、车间、班组临时顶岗，工种调换比较频繁随意性较大，企业安全部门很难把握，由于临时顶岗其教育重视程度也相对较低。对工种调换双方人员来说都得不到新任工种安全操作规程教育。 5、一些民营企业重效益，轻安全的思想较严重，员工重金钱，不顾安全的行为较突
