GE不玩绩效考核了,谷歌为何依然继续?绩效考核已经被抛弃?最近一篇“GE都不玩绩效考核了,你们还玩吗”的文章在微信被疯狂转发,一时间绩效管理又被推上了众人议论的风口浪尖。当年GE倡导的是最粗暴也最经典的绩效管理模式,即以年为基础对员工进行审判和排序,按不同绩效层次进行强制比例划分,并据此激励先进的10%,辅导或淘汰后进的10%。以上种种,让许多人对“绩效管理”制度的存废都产生了疑问。以往强制且固定化的考核体系将员工的每一个节点和指标镶嵌在流程之上,于是为员工的产出提供了衡量的标准。然而随着时代和场景的变化,许多创新型的工作都存在着极高的复杂性和不确定性,于是强制性的考核体系便遭到了不少互联网公司的抛弃。而且严格的绩效分布模型难免对一部分“后进”员工带来负面评价,更为绩效管理制度对人性化管理的影响带来了质疑。而谷歌,作为世界互联网公司的巨头,对于这个问题给出了一份属于他们自己的答案。谷歌的绩效考核首先,谷歌依然在做绩效考核。而且做的很细致、很扎实。比起其他公司,谷歌的绩效考核知识简化了最终等级,降低评估频率,但并没有取消考核。谷歌员工对绩效管理体系的满意度是其他公
