师徒培训管理办法1 目的为使新入职员工尽快掌握岗位技能，熟悉公司的管理体系，接受并融入公司的企业文化；通过新老员工建立师徒协议关系，师傅 以“传、帮、带”徒弟的培训方式传授岗位技能和培养职业素养，使新入职员工尽快提高专业技能和自身素质，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于全体员工3 职责3.1综合管理部职责综合管理部是员工师徒培训的归口管理部门，主要负责：3.1.1 建立管理办法并组织实施；3.1.2 督促、检查、考核各部门的师徒培训工作；3.2 技术业务部门3.2.1 对各车间的师徒培训进行指导；3.2.2 参与师徒培训的评价考核；3.3车间职责3.2.1 对新入厂员工进行师徒结对，确定结对师傅，并签订师徒协议；3.2.2 组织开展师徒培训各项工作；3.2.3 参与并配合综合管理部组织的师徒培训评价考核；3.4师傅职责3.4.1 承担对徒弟的全面培养工作，指导徒弟学习，严格训练、严格要求，帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，把技术本领传授给徒弟；3.4.2教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产
