“师徒制”管理制度为适应公司的快速发展，加强人才培养力度，增进员工之间的真挚的友谊，规范师徒工作，全面提高新入职员工业务技能水平，根据公司实际情况，特制定师徒制管理制度。一、总则1、开展师徒制管理办法的目的是发挥老员工技术和经验的“传、帮、带”作用，使新进员工能尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位的要求，提高工作质量和效率。2、新员工在师傅的指导下，掌握必要的理论知识和实操流程，是适应工作岗位的一项重要措施。3、师徒制管理办法是对师傅日常工作表现的最佳衡量。4、新进员工入职后，各部门负责人认真落实好新进员工的师傅，并报综合部备案考核。二、适用范围本制度适用于招销中心三、具体内容1、对象：新入职员工2、师傅必须具备的资格条件：具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力；具备丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；具有带徒弟的主观自愿和较强的责任感。3、师傅职责：负责讲解本专业的理论知识、实操演练、工作流程以及相关注意事项；
