BD部师徒制管理实施细则（暂行）总则：对BD业务拓展团队实行师徒制管理，以业绩好、上进心责任心强的员工带动新入门和业绩一般的同事共同进步，从而更好地培养广州团队的责任心、向心力及团队凝聚力，快速提升公司BD团队良好的氛围、快速提升团队的战斗力，实现广州BD部门业绩不断创新、争做全国第一的宏伟目标而努力。制度暂行细则如下：1、 师徒制的等级分掌门人、师傅、师兄、师姐、普通弟子五个等级；1.1 掌门人 每个师傅累积带出五个合格的徒弟，则可升级为掌门人，独立自己的门派；1.2 师傅 按荣誉的级别分为一、二、三、四、五星个不同级别，每多带出一个合格的徒弟，则个人相对应的荣誉星级加一级，最高为五星级；1.3 师兄（男）师姐（女） 每月签单达到公司合格的标准，自己本人不想升级做师傅的员工，可被评为门派的业务精英， 成为整个师门的师兄、师姐，负责指导师门内其他普通弟子的业务提升及签单；1.4 普通弟子 即师傅名下每月业绩不达标和刚入门的新弟子的统称；2、 师徒制管理带人合格的标准 带人合格的标准
