1、 不断提高依据保证 不断完善不断改革促进保证依据保证目标体系项目 要 求市场 1.定出目标值质量 先进目标值规模能力 计划目标值效益 现状管理 2.找出差距生产率 3.层层保证发展 分解到年月日措 施1.5W3H1S要求制定推进计划2.解决主要问题的措施3.责任到人4.协作借力实 施1.工作记录2.统计报表3.专业职能监控,分析报告会议4.其它见证性材料复查考核1.分析总结2.修订措施3.更高目标1.制约系统职责关系 1 图 1 帐 1 单1 表,责任,目标,质量,硬工作标准 件,成本,文明职能管理安全2.执行系统区域台帐 1 图 2 卡,责任,生产,质量,硬件,日清控制 物耗,文明,安全劳动
2、纪律1.自下而下报审(目标值及问题)2.自上而下复审(薄弱项及提高的目标)3.有落脚点-有见证性材料1.生产现场两小时日清结果公布和各级职能网络复审2.根据结果不断纠偏和各级职能网络复审必须发现问题三不放过效果复审1.效果报表,现场显示2.层层日清,结果报审3.与分配挂钩4.系统纠偏日清体系列产品用人 公开招聘,竞争上岗用工 三工并存,动态转换分配 计时联系,计点到位-优胜劣汰-岗位竞争-责任价值-技能上岗-效果评价-各级分配会,调整政策分配栏,公开奖励-意见栏,及时处理-以分配为杠杆,确保重点工作完成-精兵,减员,提高劳动生产率-高速-高效-高酬激励机制推动力止动力向心力日工作控制系统运转良性化程序
