生产部车间现场目标管理方案 前言: 感悟管理:管理之最高目标-无为而治.管理思路:工作标准化,流程化+标准化作业+责任人制度.管理理念:方法总比问题多;品质是制造出来的;管理员是为员工服务的(即:员工是系统的组成者,管理员是系统的维护者);员工的错都是管理人员的责任;细节决定成败;缺乏执行力的方案是失效的;没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的(任何成绩都拿数据说话);别人的投诉能提升自己的管理水平.一.管理之基础篇一:7S(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约)管理.1)目标:1.车间干净,整洁.2.物料归位管理,标识清楚,摆放整齐.3.生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区.4.员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备.5.生产区域没有物料浪费,物料掉到地板上,都能及时主动拾起.6.产线换线时,员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区.7.员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治.2)措施:1.制定生产车间员工清洁卫生值日轮
