战略管理-一个复杂的辩证思考过程自上世纪五十年代开始,国际管理学界关于企业发展战略管理的争论一直没有停息,其中一个主要的争论焦点在于:制订战略的出发点在于企业经营的外部还是内部?赞成将出发点着眼于企业外部的学派(“环境派“)指出,企业发展战略的核心是在千变万化的企业经营环境中找到机会,即找到行业平均赢利水平超过社会平均赢利水平的业务,否则企业战略目标将无的放矢。反对上述论点的学派(“能力派”)则针锋相对地指出,企业外部环境并不是决定发展战略的核心条件,再好的产业中也有破产企业,战略管理的关键在于企业具备了所从事业务的关键资源与能力。与机电、汽车、快速消费品等行业相比,对于跨国公司而言,进入中国水泥生产领域的市场吸引力明显大不如前。在这种条件下,如果企业战略仅依据对行业外部经营环境的分析,相信很难做出投资中国水泥市场的正面决策,这就体现出“环境派”的观点。反之而言,跨国公司通常在进入新兴市场时,其战略制订的一个关键点是“市场成熟度”。换句话说,一些跨国公司自恃其业务模式和经营战略代表了国际领先水平,其进入新兴市场时无须迁就目标市场的特性,因为他