常耀俊经典课程：PM辅导与激励(GROWM)一.课程定位 联想有一个管理三要素叫：搭班子、定战略和带队伍。没有好的团队，再好的项目也无法执行下去，因此带队伍是每一个管理者包括项目经理必须学会的基本管理技能。二.学员定位 专为项目经理、部门经理等管理者设计，旨在帮助他们提升带队伍的能力三.学习课时 14学时，2天四.学员收获当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧五.课程特色 多维度教学：在辅导的五个环节中，每个步骤都包含相关的理论、方法、工具和案例，通过多角度教学最大程度的强化学员学习和掌握辅导技能的能力； 实战化训练：本课程每一个环节都安排有教学案例的引导（老师）以及学员真实案例的研讨（学员案例），目的是让学员真实体验辅导的过程、掌握辅导的技巧。6.教学大纲请您准备：一份在带队伍过程中曾经遇到的疑惑和问题清单来上课培训启动：团队组建及破冰1. 课程介
