1、- 1 -目 录第一章 编制依据 .- 3 -第二章 工程概况 .- 3 -2.1 工程状况 .- 3 -2.2 工程重点、难点及施工关键 .- 4 -第三章 施工部署 .- 4 -第四章 施工准备 .- 13 -4.1 机械准备 .- 13 -4.2 施工准备 .- 13 -4.3 作业条件 .- 14 -4.4 人员准备 .- 15 -4.5 测量放线 .- 15 -4.6 施工安全生产保证措施 .- 20 -4.7 质量标 准 .- 21 -4.8 施工工艺流程 .- 21 -4.9 开挖坡度的确定 .- 22 -4.10 施工方法 .- 24 -第五章 雨期施工措施 .- 24 -第六
2、章 土方开挖施工 .- 25 -6.1 土方开挖 .- 25 -第七章 土方回填 .- 28 -7.1 土料要求与含水量控制 .- 28 -7.2 基底处理 .- 28 -7.3 土方回填与夯实 .- 28 -7.4 施工注意事项 .- 29 -7.5 质量控制与检验 .- 30 -7.6 安全技术措施 .- 31 -7.7 环保与文明施工措施 .- 32 - 2 -7.8 与各种社会关系的协调 .- 32 -7.9 施工进度保证措施 .- 33 -第八章 工程质量控制 .- 34 -8.1 质量保证体系（见下图） .- 34 -8.2 质量保证项目 .- 34 -8.3 质量保证措施 .-
3、34 -第九章 文明、安全施工措施 .- 35 -9.1 安全施工措施 .- 35 -9.2 文明施工及环保措施 .- 37 -9.3 机械安全管理 .- 38 -9.4 科学的生产管理模式 .- 39 -9.5 先进的技术保障 .- 39 -9.5.3 强有力的资源供应保障 .- 39 -9.6 施工组织协调 .- 40 -9.7 生产调度会 .- 40 -9.8 日调度会 .- 40 -9.9 专题调度会 .- 40 -9.10 进度报告制度 .- 41 -9.11 协调与配合 .- 41 -9.12 保证工程施工安全主要措施 .- 41 - 3 -第一章 编制依据1.1 本工程招标文件；
4、1.2 本工程招标图纸；1.3 现场踏勘观感；1.4 国家和内蒙古的有关法律、法规、定额、标准、规范等；1.5 我公司的内部文件，管理制度；1.6 本工程引用的施工规范1.7 本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期：2010 年 7 月 10 日；完工日期：多层部分 2010 年 7 月 25 日，高层部分 2010 年 7 月 30 日，施工工期：21 日历天。第二章 工程概况2.1 工程状况本工程为内蒙古希望加州华府住宅小区一期土方开挖工程，位于呼和浩特市北二环以北，丰州路与展东路之间，场地原为采砂场后回填，现为空地，局部堆放有施工异土，地形基本平坦；在12-17m 以上土
5、层主要为新进回填杂土，颜色多为杂色成分主要为建筑垃圾，其次为生活垃圾及其它；场地共约 42000 平方米，土方总挖方量约为 30 万立方米，场内填方为素土回填，需要外购土进行回填，土方为杂填土基本外运。- 4 -2.2 工程重点、难点及施工关键本工程土方开挖，为雨季施工，因此边坡支护、基坑排水等作为工程重点考虑。本工程土方开挖量较大，施工质量控制是工程的重点，要严把质量关，确保土方开挖工程顺利进行。第三章 施工部署针对开挖土方工程施工中的各项工作，必须根据本工程的具体特点，以 “工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作做为重点，来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的土
6、方施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。3.1 组织结构3.1.1 项目管理组织机构框架图执行经理项目经理生产部经理 技术部经理安全主管 电气主管土建综合主管测量主管 质检员 资料员 经营主管- 5 -本土方工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场经验、管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目电气工长、项目土建综合工长、项目测量员、项目资料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管
7、理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本土方开挖工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。3.1.2 项目经理各部门的主要职能（1）项目经理是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。工程竣工后接受上级部门的审计。执行企业的各项规章制度,签定和履行项目管理目标责任书 ，进行目标控制，确保项目目标实现。负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。领导建立适应项目管理
8、需要的各项规章制度。领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制- 6 -计划。负责与业主、监理单位、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。负责项目的行政管理及业务培训工作。负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。负责项目各类费用的最终审核及结算工作。（2）执行经理是企业法人在项目上的授权执行代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。协助项目经理在工程竣工后接受上级部门的审计。协助项目经理执行企业的各项规章制度,签定和履行项目管理目标责任书 ，进行目标控制，确
9、保项目目标实现。协助项目经理全面履行施工合同及项目发生的所有合同。协助项目经理确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。协助项目经理建立适应项目管理需要的各项规章制度。协助项目经理组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。协助项目经理与业主、监理单位、质量监督等相关部门的总体- 7 -协调与沟通。协助项目经理负责项目的行政管理及业务培训工作。协助项目经理领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。协助项目经理负责项目各类费用的最终审核及结算工作。（3）技术部经理是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水
10、、电、风专业施工方案。负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。负责加工定货的技术把关工作。领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。负责竣工验收的技术准备工作。在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。（4）生产部经理- 8 -是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履
11、约负领导责任。做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。审核资源需用计划，协调资源及时进场。下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。负责编制生产施工工序流程并组织实施。组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。负责对分承包的日常管理工作。参与竣工验收工作。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。（5）测量员在技术经理领导下和施工员的指导下从事测量的具体操作工作。负责测量成果的建立和保管。负责测量仪器设备的维护和保管。（6）施工员负责分管专业审
12、图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。- 9 -参与编写本专业的施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。负责所分管专业资料的管理工作。负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。参与所分管专业材料与业主及分承包方的结算工作。（7）安全员协助生产经理，负责施工现场文明安全施
13、工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。负责劳务、工程分承包方的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。- 10 -对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。（8）质检员严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。负责“三检制” 、 “样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。与业主和监理单位保持良好的业务往来关系和工作沟通。参与竣工验收。负责工程质量情况报告。参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。（9）资料员在技术经理的领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料，及时完善、交付竣工资料。
