XX项目实施计划1.项目管理鉴于项目综合性强（涉及存储技术、网络技术、多网组合融合技术），在整个项目的实施过程中有多项工作内容需要双方协调进行。作为拥有多年系统集成经验的公司，我们在该项目中，将指派具有丰富经验的项目经理、数据库系统工程师、存储系统工程师、网络工程师和商务人员协同客户方的管理人员和技术人员进行工程的管理和具体实施，确保项目按时、高效率地完成。2.项目管理模式对于该项目的管理，我们采用表格法及技术联络会的管理模式。2.1表格法表格法即指在每个工作段落，包括设备到货，加电调试，初测，复测，试运行，提交等，都有专项表格，由供货方和用户方分别填写签字存档。这种机制保证了责任的可回溯性以及问题的定位。2.2技术联络会为保证系统工程的顺利进行，建议通过技术联络会的方式，协调双方之间的工作，总结前期的进展并安排下一阶段的工作计划。双方的主要负责人及具体任务的责任人必须参加有关的工程会议。工程会议结束后，将形成会议备忘录，必要时双方负责人签字。设计联络会的初步安排计划和内容为：(1)商务合同签订之后，详细设计开始之前确定双方的项目小组成员。
