总经理工作任务计划书一、岗位职责和权限：1、 制定年度经营计划和经营目标；2、 健立、健全组织体系、工作体系、培训体系和管理体系；3、 制定薪酬管理和奖励机制（绩效考核）；4、 负责经营管理和协调各部门的工作；5、 定期召开中层会议，检查计划落实情况；6、 落实和完成公司的年度目标；7、 签发日常管理工作中的各项制度、规定和整改意见；8、 签发日常经营工作中的各类审批报告、处理报告和事务性报告9、 签发运营费用元一下，其它大额用款应及时申报用款计划，批复后执行！二、组织结构1、财务部2、行政部3、销售部4、客服部5、市场部6、售后部三、工作重点：商务政策，督促各相关工作，最大限度争取商务政策的奖励支持。1、附2011年总结2012年计划指标考核。2、主要岗位人员工作任务书,财务部总监、行政经理、客服总监、市场总监、销售总监、服务总监各一份;四、2012年经营和管理目标1、 业务目标：（万）项目数量平均单价毛利率毛利（万元）新车销售新车保险
