1、第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第二节 编制依据一、标准、规范、及有关文件1、国家、省、市建设工程有关文件。2、*该工程的设计图纸及有关图集。3、*发放的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。5、GB50202-2002
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范6、JGJ94-94建筑桩基技术规范7、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8、JGJ120-99建筑基坑支护技术规程9、GB50204-2002混凝土结构工程质量验收规范10、GBJ214-2001组合钢模板技术规范11、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范12、GBJ108-87地下工程防水技术规范13、GB50207-2002屋面工程质量验收规范14、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范15、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范16、JGJ104-97建筑工程冬期施工规程17、GB50300-2001
3、建筑工程施工质量验收统一标准18、GB50026-93工程测量规范19、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程20、GBJ107-87混凝土强度检验评定标准21、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。22、我公司现有技术机械装备与施工力量。23、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概述*工程位于*市*路交界的*处，我公司参加的标段土建工程*楼，总建筑面积*9m2，地下*层，地上*层，室内0.000相当于绝对标高*米，室外地坪*米相当于绝对标高*米。第二节 结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类
4、，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。本工程桩基采用挖孔桩和钻孔桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚 900、600mm，局部电梯井处达 4200mm 厚，承台与底板面相平，厚度 12002200mm 不等，地下室连续钢筋砼墙板厚 300mm。砼强度等级：14.750 标高以下基础、柱、梁、板、墙采用 C40砼，14.7532.15 标高采用 C35 砼，32.15 标高以上为 C30 砼，其中地下室底板、外墙及地下水池、屋顶水箱砼掺加水泥用量的5%UEAH 混凝土膨胀剂，抗渗等级为 S8 级。钢筋采用级、级钢筋。0.000 以下砖墙采用 Mu10 标准砖，M7.5 水泥砂浆实
5、砌，0.000 以上采用 20 孔 Mu10 粘土多孔砖（KP1 型） ，M5 混合砂浆砌筑第三节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。地下室共一层，地下一层为汽车库，地面标高为5.400 米，地下一层局部为汽车库，地面标高2.100 米，其余为变配电室、人员掩蔽所、自行车库等，标高3.750 米。地上共十八层，一层为商店、公寓大堂、报警中心等，地面标高分别（Fd）轴北侧为 1.50M、南侧为0.00，二层也是商店，地面标高 4.50M 及 4.80M，三至十八层均为住宅，三层地面标高为 9.00M，各层层高均为 2.900M，建筑物最高处高度为59.09M。本工程外墙面采用彩色铝合
6、金幕墙及窗，底部外墙饰面为干挂磨光花岗岩，以上以深香槟色外墙面砖为主，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料，阳台栏杆为钢化玻璃栏杆。D6D9 楼梯间、商店及二层以上的卧室、客室、餐厅、厨房、卫生间地面 20 厚 1：2 水泥砂浆找平，面层客户自理；车库、设备用房、库房、走道、洁具间灰蓝色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D4、5、10、11 的楼梯间、消防前室、柱廊地面采用 20 厚花岗石贴面；物管用房地面为成品硬木地板；二层以下（含二层）的卫生间、消防控制中心及 D13 楼梯间、阳台、露台、设备平台为 5 厚 300300 防滑地砖贴面。二层以下的卫生间、水池墙面贴 5 厚瓷砖，二层以上的厨房
7、、卫生间暂 20 厚 1：2 水泥砂浆找平，商店内墙面石灰砂浆光面，D15、D10、D11 楼梯间、消防控制中心、物管用房、洁具间及二层以上的消防前室内墙面均普通乳胶漆二遍，二层以下的公寓大堂、公共走道及消防前室贴 20 厚大理石板，D6D9 楼梯间、卧室、客室、餐厅及其余内墙面刷 803 涂料。商店部分天棚磨细纸筋灰光面，地下室、楼梯间、卧室、客室、餐厅、阳台、设备平台及二层以上的厨房、卫生间顶刷 803 涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用轻钢龙骨吊顶、纸面石膏板面，二层以下的卫生间、洁具间采用轻钢龙骨吊顶、防潮矿棉板（半明架）面。第四节 现场条件本工程施工现场地
8、下室土方桩基已挖至-2.45M 处，工程具备开工条件，主要表现为：1、施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。2、施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。3、施工用电：现场提供 315KVA 变压器。4、施工用水：施工现场供水管径为 DN50 自来水源。第五节 施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在*的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文
9、明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“以人为本，科学管理，诚信服务，建满意工程，创时代精品” 。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理担任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、
10、新设备，严格按照 ISO9002 质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司曾获得国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：工程质量确保雁塔杯，争创长安杯、鲁班奖。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于*年*月*日开工，全部工程确保在*年*月*日前竣工，总工期为*日历天。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到*市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，
11、狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理*同志担任项目经理，项目技术负责由*工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“雁塔杯”标准，并为创“长安杯” 、 “鲁班奖”提供有力的保障。项目经理部主要成员本工程在整个施工过程
12、中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分公司主要职责： 施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。序号 职务 姓名 职称1 项目经理 工程师2 安装技术负责 助工3 项目副经理 工程师4 技术负责人 工程师5 施工员 上岗证6 安全员 上岗证7 质量员 助工8 材料员 上岗证9 统计员 助工10 试验员 助工11 会计员 监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在
13、问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项
14、目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进
15、行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术质量组、安技组、后勤组、材料组、设备组（详见管理机构网络图） ，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：管理机构网络图1、项目经理部各组主要职责、职能（1）技术质量组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。（2）生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。（3）安技组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。（4）后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。（5）材料组：负责大宗材料计划编制和采购工作，保证现场材料堆放，（6）设备科：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥，协调作业。
