1、 多功能创业中心大厦工程投标文件 1目 录第一部分 综合说明-3第一节 编制依据-5第二节 工程概况-8第三节 施工管理目标-9第四节 施工部署-10第五节 施工总平面布置及管理-18第六节 主要分部分项工程施工方案-22第七节 工程质量保证体系及质量保证措施-66第八节 防治质量通病控制措施-81第九节 工程进度计划及工期保证措施-84第十节 安全保证措施-89第十一节 文明施工措施-94第十二节 环保卫生及消防保卫措施-98第十三节 降低成本措施-100第十四节 施工配合与协调措施-101第十五节 工程回访与保修-103附表 11 项目管理机构配备情况表-105附表 12 项目经理简历表-
2、106附表 13 项目技术负责人简历表-107附表 14 投标人企业概况表多功能创业中心大厦工程投标文件 2附表 15 项目经理近三年业绩及获奖情况表附表 41 拟投入本工程的主要施工机械表-108附表 42 拟投入本工程的主要劳动力计划表-109附表 43 拟投入本工程的主要周转材料表-110附表 44 施工准备工作责任分工-111附图 51 施工总平面布置图-112附图 81 工程质量总控制图-113附图 82 施工质量管理组织机构图-114附图 83 施工质量管理体系图-115附图 84 施工工艺、方法落实流程图-116附图 85 施工阶段性质量控制措施图-117附图 91 安全管理组织
3、计划-118附图 92 安全教育制度-119附图 93 安全交底制度-120附图 94 安全活动制度-121附图 951 通道入口安全防护棚搭设图-122附图 952 井架及结构边挑网安全防护图-123附图 953 洞口防护网-124多功能创业中心大厦工程投标文件 3附图 62 施工总进度计划横道图-125附图 63 施工进度计划管理流程图-126附图 101 文明施工管理组织计划-127综 合 说 明一、工程概况：本工程为 龙江县通信综合楼 工程，在齐齐哈尔市龙江县正阳路西、镇府街北，总建筑面积：3337.94 平方米，框架结构，四层，2005 年 9 月 18 日开工，2005 年 12
4、月 31 日竣工。 二、企业业绩：本公司现为二级建筑安装工程有限公司，本公司在成立至今先后施工了多个省、市级重点工程标准化小区的建设工程，多个工程被评为“省、市优质工程”受到了社会各界的好评。我公司本着“以业主为中心，干一个工程，树一座丰碑”的原则严格按照业主的要求完成每一项工作。三、工期承诺本工程标书计划开工日期为：2005 年 9 月 18 日，竣工日期为：2005 年12 月 31 日，立时 105 天；根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令
5、之日起至今年十月末完成冷封闭，于十月中旬进行装饰工程施工，一定多功能创业中心大厦工程投标文件 4按合同约的要求完成全部施工任务，其中主体结构工期约 50 天，安装、装修工程工期约为 50 天。四、质量承诺若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的 ISO9001 质量保证体系组织施工，满足业主的要求，并与业主签订质量保证书。在本工程施工中，将严格遵从落实质量管理措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到 100%，整体质量评定达到“优良”
6、标准，创“用户满意工程 ”,达到合格工程。第一节 编制依据1.1 编制说明:本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理多功能创业中心大厦工程投标文件 5单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程
7、施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.2 编制依据（1） 龙江县通信综合楼 工程招标文件；（2） 龙江县通信综合楼 工程设计图纸；（3） 建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 工程建设标准强制性条文 ；（4）国家、黑龙江省及哈尔滨市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；（5）建筑业推广应用的十项新技术；1.3 依据的标准与规范：JGJ5999建筑施工安全检查标准JGJ8892龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ1282000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JBJ332001建筑机械使用安全技术规程JGJ
8、9494建筑桩基技术规范GB502022002建筑地基基础施工质量验收规范GB502082002地下防水工程质量验收规范GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502032002砌筑工程施工质量验收规范JGJ982000砌筑砂浆配合比设计规程多功能创业中心大厦工程投标文件 6GB502072002屋面工程质量验收规范GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021291建筑防腐工程施工及验收规范GB502142001组合钢模板技术规范GJ182003钢筋焊接及验收规程 GB503002001建筑工程施工质量验收统一
9、标准GB5016492混凝土质量控制标准JGJ10497建筑工程冬季施工规程JGJ15581普通混凝土配合比设计技术规定 JGJ5988建筑施工安全检验评分方法GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范JGJ552000普通混凝土配合比设计技术规定 JGJ982000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ6389混凝土拌合用水标准JGJ5292普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ5392普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 GB149991钢筋混凝土用钢筋GBJ8185普通混凝土力学性能试验方法GB503272001住宅装饰装修工
10、程施工规范多功能创业中心大厦工程投标文件 7GB T503152000砌体工程现场检验技术标准GB T503232001城市建设档案著录规范GB T503262001建设工程项目管理规范GB503102002电梯工程施工质量验收规范JGJ/T272001钢筋焊接接头实验方法标准JGJ32002高层建筑混凝土结构技术规程 （9）电力部电力建设安全施工管理规定及电力建设安全施工管理若干规定（10） 哈尔滨第二建筑工程公司安全、文明施工管理制度（11）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。第二节 工程概况2.1 建筑、结构概况龙江县通信综合楼 工程，：建筑面积：3337.94 平方米；
11、结构形式：建筑物地上四层，本项目的结构形式为钢筋混凝土框架结构。外墙陶粒砼、采用塑钢门窗、内墙面刷涂料； 2.2 工程特点（1）投入人力、机械较多由于整个工程量较大，场地狭小，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。（2）专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电气、消防、安装等专多功能创业中心大厦工程投标文件 8业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。（3）质量要求本工程业主要求质量达到合格工程标准。我公司为确保并争创“用户满意工程” 。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量
12、大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。2.3 计划开竣工日期 ：计划开工日期：2005 年 9 月 18 日计划竣工日期：2005 年 12 月 31 日第三节 施工管理目标3.1 质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的 ISO9001 质量保证体系组织施工，满足业主的要求，并与业主签订质量保证书。在本工程施工中，将严格遵从落实质量管理措施，开展创优活动，提供优质
13、的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到 100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”达到省优质工程。3.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起 105 个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期 50 天，安装、装多功能创业中心大厦工程投标文件 9修工程工期 50 天。3.3 安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从
14、哈尔滨市建筑工程公司安全、文明施工管理制度 ，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在 1.5以内。3.4 文明施工目标本工程位于龙江县内，我们的施工现场将严格按照哈尔滨市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到齐齐哈尔市安全文明标准工地。3.5 服务目标：若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。3.6 工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，
15、明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况，业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过多功能创业中心大厦工程投标文件 10程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1 人员组织本工程实行“项目
16、法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程总工、质量员、安全员、材料员、预算员、技术员。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同） 、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。附图项目组织机构图 4.1.1.1附图施工项目经理部主要管理人员设置表 4.1.1.2(1)项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。
