1、本科毕业论文（设计）外文翻译原文PROFITPATTERNSTHEMOSTIMPORTANTOBJECTIVEOFCOMPANIESISTOCREATE,DEVELOPANDMAINTAINONEORMORECOMPETITIVEADVANTAGESINORDERTOGENERATEDIVIDENDSFORTHESHAREHOLDERSFORALONGTIME,ITWASSIMPLYAQUESTIONOFDOMINATINGTHEMARKET,EITHERBYCOSTSORBYAPOLICYOFDIFFERENTIATIONASMICHAELPORTERADVISED,ITWASESSENTI
2、ALTOAVOIDBEING“STUCKINTHEMIDDLE”THISWAYOFTHINKINGSETUPCOMPETITIVERIVALRYINACLOSEDWORLD,ANDTENDEDTOWARDSSTABILITYTHISMODELISLESSANDLESSRELEVANTTODAYFORWHOLESECTORSOFTHEECONOMYWESEEAMULTITUDEOFSTRATEGICMOVEMENTSWHICHDEFYTHELOGICOFTHEOLDSYSTEM“PROFITPATTERNS”LISTSNUMEROUSSTRATEGIESWHICHHAVEJOINEDTHESMA
3、LLNUMBERTHATWEKNEWBEFORETHESEPATTERNSOFTENCOMBINETOGIVERISETOSTRATEGICMODELSWHICHAREBETTERADAPTEDTOTHENEWANDCHANGINGNEEDSOFTHECONSUMERINCREASINGTHEVALUEOFACOMPANYDEPENDSONITSCAPACITYTOPREDICTVALUEMIGRATIONFROMONEECONOMICSECTORTOANOTHERORFROMONECOMPANYTOANOTHERHASUNIMAGINABLEPROPORTIONS,INPARTICULARB
4、ECAUSEOFTHENEWPHENOMENATHATMASSINVESTMENTANDVENTURECAPITALREPRESENTTHEPUBLICISLOOKINGFORCOMPANIESTHATWILLSUCCEEDINTHEFUTUREANDBETONTHEWINNERMAJOROFMANAGERSHAVEATALENTFORRECOGNIZINGDEVELOPMENTMARKETTRENDSTHEREARESOMECHANGINGANDDEVELOPMENTTRENDSINALLBUSINESSSECTORSTHEYCANBEERECTEDINTOMODELS,THEREBYMAK
5、INGITPOSSIBLETOACQUIREATECHNIQUEFORPREDICTINGTHEMTHISCONSISTSOFRECOGNIZINGTHEMINTHEACTUALECONOMICCONTEXTTHISBOOKPROPOSESTHIRTYSTRATEGICPREDICTIONMODELSDIVIDEDINTOSEVENFAMILIESPREDICTINGISNOTENOUGHONESTILLHASTOACTINTIMEMANAGERSANALYZEDEVELOPMENTTRENDSINTHEENVIRONMENTINORDERTOIDENTIFYOPPORTUNITIESTHEY
6、THENHAVETODETERMINEASTRATEGICPLANFORTHEIRCOMPANY,ANDSETUPASYSTEMALIGNINGTHEINTERNALANDEXTERNALORGANIZATIONALSTRUCTUREASAFUNCTIONOFTHEIROBJECTIVESFORMOSTOFTHE20THCENTURY,MASTERINGSTRATEGICEVOLUTIONMODELSWASNOTADETERMININGFACTOR,ANDFORMULASFORSUCCESSWEREFIXEDANDRELATIVELYSIMPLEININDUSTRY,THEBASICMODEL
7、STATEDTHATPROFITWASAFUNCTIONOFRELATIVEMARKETSHARETODAY,THISRULEISCONFRONTEDWITHMOREANDMORECONTRADICTIONSAMONGCARMANUFACTURERSFOREXAMPLE,WHERESMALLCOMPANIESLIKETOYOTAAREMOREPROFITABLETHANGENERALMOTORSANDFORDTHEHIGHESTRISESINVALUEHAVEBECOMETHEEXCLUSIVERIGHTOFTHECOMPANIESWITHTHEMOSTEFFICIENTBUSINESSDES
8、IGNSTHESEUPSTARTCOMPANIESHAVEPLACEDTHEMSELVESINTHEPROFITZONEOFTHEIRSECTORSTHANKS,INPART,TOTHEIRSIZE,BUTALSOTOTHEIRNEWWAYOFDOINGBUSINESSEXPLOITINGNEWRULESWHICHARESOURCESOFVALUECREATIONAMONGTHENEWRULESWHICHDEFINEAGOODSTRATEGICPLANARE1STRONGORIENTATIONTOWARDSTHECUSTOMER2INTERNALDECISIONSWHICHARECOHEREN
9、TWITHTHEOVERALLACTIVITY,CONCERNINGTHEPRODUCTSANDSERVICESASWELLASTHEINVOLVEMENTINTHEDIFFERENTACTIVITIESOFTHEVALUECHAIN3ANEFFICIENTMECHANISMFORVALUECAPTURE4APOWERFULSOURCEOFDIFFERENTIATIONANDOFSTRATEGICCONTROL,INSPIRINGINVESTORCONFIDENCEINFUTURECASHFLOW5ANINTERNALORGANIZATIONCAREFULLYDESIGNEDTOSUPPORT
10、ANDREINFORCETHECOMPANYSSTRATEGICPLANWHYDOESVALUEMIGRATETHEEXPLANATIONLIESLARGELYINTHEEXPLOSIONOFRISKCAPITALACTIVITIESINTHEUSASINCETHE40S,OFTHEMANYCOMPANIESTHATHAVEBEENCREATED,ABOUTATHOUSANDHAVEALLOWEDTALENTEDEMPLOYEES,THE“BRAINS”,TOWORKWITHOUTTHEHEAVYSTRUCTURESOFVERYBIGCOMPANIESTHERISKCAPITALFACTORI
11、SNOWENTERINGANEWPHASEINTHEUSA,INTHATTHERECIPESFORINNOVATIONANDVALUECREATIONARESPREADINGFROMJUSTTHERISKCAPITALCOMPANIESTOALLBIGCOMPANIESAGROWINGNUMBEROFTHE500RICHESTCOMPANIESHAVEANINTERNALSTRUCTUREFORGETTINGINTOTHEGAMEOFINVESTINGINCOMPANIESWITHHIGHLEVELSOFVALUECREATIONWHEREDOESTHISLEAVEEUROPEACCORDIN
12、GTORECENTRESEARCH,INNOVATIONINSTRATEGICTHINKINGISUNDERWAYINEUROPE,ALBEITWITHASLIGHTTIMELAGGLOBALIZATIONISMAKINGTHEACCEPTATIONOFTHESEVALUECREATIONRULESACONDITIONOFGLOBALCOMPETITIVELYTHEREISASECONDPHENOMENONTHATHASANEVENMORERADICALINFLUENCEONVALUECREATIONPOLARIZATIONTHECOMBINATIONOFACONVINCINGANDINNOV
13、ATIVESTRATEGICPLAN,STRATEGICCONTROLANDADOMINANTMARKETSHARECREATESATERRIFICINCREASEININVESTORCONFIDENCETHEINVESTORSBELIEVETHATTHECOMPANYHASESTABLISHEDITSPOSITIONOFSTRENGTHNOTONLYFORTHECURRENT,BUTALSOFORTHENEXTSTRATEGICCYCLETHERESULTISANEXPONENTIALGROWTHINVALUE,ANDESPECIALLYASPECTACULAROUTDISTANCINGOF
14、THEDIRECTRIVALSTHEPOLARIZATIONPROCESSTYPICALLYHASTWOSTAGESINPHASE1,THECOMPETITORSSEEMTOBELEVELINFACT,ONEOFTHEMHASUNDERSTOOD,HAS“GOTIT”,BEFORETHEOTHERSANDISINVESTINGINANEWSTRATEGICACTIONPLANTOTAKEINTOACCOUNTTHEPATTERNWHICHISSTARTINGTOREDEFINETHESECTORPHASE2BEGINSWHENTHECONDITIONSARERIGHTFORTHEPATTERN
15、TOTAKEOVERATTHISMOMENT,THECOMPETITORWHO“GOTIT”,ATTRACTSTHEATTENTIONOFCUSTOMERS,INVESTORSANDPOTENTIALRECRUITSTHEBRAINSTHEINTENSEPUBLICATTENTIONSNOWBALLS,THEMARKETVALUEEXPLODESTOLEAVETHENEARESTCOMPETITORWAYBEHINDEXAMPLESARENUMEROUSINVARIOUSSECTORSMICROSOFTAGAINSTAPPLEANDLOTUS,COCACOLAAGAINSTPEPSI,NIKE
16、AGAINSTREEBOKANDSOONPOLARIZATIONOFVALUERAISESTHESTAKESANDADDSASENSEOFURGENCYTHEFIRSTCOMPANYTOANTICIPATEMARKETCHANGEANDTOTAKEAPPROPRIATEINVESTMENTDECISIONSCANGAINACONSIDERABLELEADTHANKSTORECOGNITIONBYTHEMARKETINAGROWINGNUMBEROFSECTORSTODAY,COMPETITIONISCONCENTRATEDONTHERACETOWARDSMINDSHARETHECOMPANYW
17、HICHLEADSTHISRACEATTRACTSCUSTOMERSWHOATTRACTOTHERSINANUPWARDSSPIRALATTHETRANSITIONFROMPHASE1TOPHASE2,THEMANAGINGTEAMSTOPPRIORITYISTOWINTHEMINDSHAREBATTLETHEREARETHREESTAGESINTHISSTRATEGYMINDSHARINGWITHCUSTOMERSGIVESANIMMEDIATECOMPETITIVEADVANTAGEINTERMSOFSALESMINDSHARINGWITHINVESTORSPROVIDESTHERESOU
18、RCESTOMAINTAINTHISADVANTAGE,ANDMINDSHARINGWITHPOTENTIALRECRUITSINCREASESTHECHANCESOFMAINTAININGTHELEADINTHESHORTANDTHELONGTERMTHISTRIPLECAPTURESETSOFFACHAINREACTIONRELEASINGANENORMOUSAMOUNTOFECONOMICENERGYMARKETSTODAYARECHARACTERIZEDBYASTAGGERINGDEGREEOFTRANSPARENCYSUCCESSESANDFAILURESAREINSTANTANEO
19、USLYVISIBLETOTHEWHOLEWORLDTHEEXTRAORDINARYSUCCESSOFSOMEINVESTORSENCOURAGESPROFESSIONALANDAMATEURSTOLOOKFORTHENEXTHENTOLAYAGOLDENEGGTHISINVESTMENTMENTALITYHASSPREADTOTHEEMPLOYMENTMARKET,WHERECOMPENSATIONSSUCHASSTOCKOPTIONSAREINCREASINGLYLINKEDTORESULTSFROMTHESETHREECOMPONENTSCUSTOMERS,INVESTORSANDNEW
20、TALENTISCREATEDTHEACCELERATINGPHENOMENON,POLARIZATIONTHOUSANDSOFINVESTORSLOOKTOWARDSTHELEADERATTHEBEGINNINGOFTHERACETHESHAREVALUEGOESUPATTHESAMETIMEASTHERISEINCUSTOMERNUMBERSANDTHEPUBLICPERCEPTIONTHATTHECURRENTLEADERWILLBETHEWINNERTHERISEINSHAREPRICEGETSMOREATTENTIONFROMTHEMEDIA,ANDSOONHOWTOGETTHEKN
21、OWLEDGEBEFORETHEOTHERS,INORDERTOLAUNCHTHECOMPANYINTOLEADERSHIPTHEREARESEVERALATTITUDES,FORMSOFBEHAVIORANDKNOWLEDGETHATCANBEUSEDBEINGPARANOIAC,THINKINGFROMDAYTODAYTHATTHECURRENTMARKETCONDITIONSAREGOINGTOCHANGETALKINGTOPEOPLEWITHDIFFERENTPOINTSOFVIEWBEINGINTHEFIELD,LOOKINGFORSIGNSOFCHANGEANDABOVEALL,B
22、UILDINGARESEARCHNETWORKTOFINDTHEPATTERNSOFSTRATEGICCHANGE,NOTONLYINONESPARTICULARSECTOR,BUTINTHEWHOLEECONOMY,SOASALWAYSTOUNDERSTANDTHEPATTERNSABITBETTERANDABITSOONERTHANTHECOMPETITORSEXPERIENCEDMANAGERSCANDETECTSIMILARITIESBETWEENMOVEMENTSOFVALUEINDIFFERENTCIRCUMSTANCES30OFTHESEPATTERNSCANBEDIVIDEDI
23、NTO7CATEGORIESSOMEMANAGERSUNDERSTANDMIGRATIONSOFVALUEBEFOREOTHERMANAGERS,ALLOWINGTHEMTOCONTINUALLYIMPROVISETHEIRBUSINESSPLANINORDERTOFINDANDEXPLOITVALUEEXPERIENCEISANOBVIOUSADVANTAGESITUATIONSCANREPEATTHEMSELVESORBESIMILARTOOTHERS,SOTHATEXPERIENCEDMANAGERSRECOGNIZEANDASSIMILATETHEMQUICKLYTHEREABOUT3
24、0PATTERNSWHICHCANBEPUTINTO7GROUPSACCORDINGTOTHEIRKEYFACTORSITISIMPORTANTTOUNDERSTANDTHATTHEPATTERNSHAVETHREEGENERALCHARACTERISTICSMULTIPLICITY,VARIANTSANDCYCLESTHEPRINCIPLEOFMULTIPLICITYINDICATESTHATWHILEASECTORORACOMPANYMAYBEAFFECTEDBYJUSTONESIMPLESTRATEGICPATTERN,MOSTSITUATIONSAREMORECOMPLICATEDAN
25、DINVOLVESEVERALSIMULTANEOUSLYEVOLVINGPATTERNSTHEVARIANTSTOTHEKNOWNMODELSAREDEVELOPEDINDIFFERENTCIRCUMSTANCESANDACCORDINGTOTHECREATIVITYOFTHEUSERSOFTHEMODELSSTUDYINGTHEVARIANTSGIVESMOREFINESSEINMODELANALYSISFINALLY,EACHMODELDEPENDSONECONOMICCYCLESWHICHAREMOREORLESSLONGTHETIMEAPATTERNTAKESTODEVELOPDEP
26、ENDSONITSNATUREANDALSOONTHENATUREOFTHECUSTOMERSANDSECTORINQUESTION1THEFIRSTFAMILYOFSTRATEGICEVOLUTIONPATTERNSCONSISTSOFTHESIX“MEGAPATTERNS”THESEMODELSDONOTADDRESSANYPARTICULARDIMENSIONOFTHEACTIVITYCUSTOMER,CHANNELSOFDISTRIBUTIONANDVALUECHAIN,BUTHAVEANOVERALLANDTRANSVERSALINFLUENCETHEYOWETHEIRNAME“ME
27、GA”TOTHEIRRANGEANDTHEIRIMPACTASMUCHFROMTHEPOINTOFVIEWOFTHEDIFFERENTECONOMICSECTORSASFROMTHEDURATIONTHESIXMEGAMODELSARENOPROFIT,BACKTOPROFIT,CONVERGENCE,COLLAPSEINTHEMIDDLE,DEFACTOSTANDARDANDTECHNOLOGYSHIFTSTHEBOARDTHENOPROFITPATTERNISCHARACTERIZEDBYAZEROORNEGATIVERESULTOVERSEVERALYEARSINACOMPANYOREC
28、ONOMICSECTORTHEFIRSTFACTORWHICHFAVORSTHISPATTERNISTHEEXISTENCEOFASINGLESTRATEGICAPLANINSEVERALCOMPETITORSTHEYALLAPPLYDIFFERENTIATIONBYPRICETOCAPTUREMARKETSHARETHESECONDFACTORISTHELOSSOFTHE“CRUTCH”OFTHESECTOR,THATISTHEENDOFASYSTEMOFTHEHELP,SUCHASARTIFICIALLYMAINTAINEDINTERESTLEVELS,ORSTATESUBSIDIESAM
29、ONGTHEBESTEXAMPLESOFTHISINTHEUSAAREINAGRICULTUREANDTHERAILWAYINDUSTRYINTHE50SAND60S,ANDINTHEAERONAUTICALINDUSTRYINTHE80SAND90STHEBACKTOPROFITPATTERNISCHARACTERIZEDBYTHEEMERGENCEOFINNOVATIVESTRATEGICPLANSORTHEPROJECTSWHICHPERMITTHERETURNOFPROFITSINTHE80S,THEWATCHINDUSTRYWASSTAGNATINGINANOPROFITSZONET
30、HEVISIONOFNICOLASHAYEKALLOWEDSWATCHANDOTHERBRANDSTOGETBACKINTOAPROFITMAKINGSITUATIONTHANKSTOAPRODUCTSPYRAMIDBUILTAROUNDTHENEWBRANDTHEAUTHORSRIGHTLYATTRIBUTETHISPHENOMENONTOINVESTORSRECOGNITIONOFTHESUPERIORITYOFTHESENEWBUSINESSDESIGNSHOWEVERTHISINTERPRETATIONMERITSREFINEMENTTHESUPERIORITYRESIDESLESSI
31、NTHECOMPANIESCURRENTCAPACITYTOIDENTIFYTHEFIRSTANINDICATIONSOFSTRATEGICDISCONTINUITYTHANINTHEIRFUTURECAPACITYTODEVELOPAPORTFOLIOOFSTRATEGICOPTIONSANDTOCHOOSETHERIGHTONEATTHERIGHTTIMETHEVALUEOFASUCHCOMPANIESASAMAZONANDAOL,WHICHBENEFITFROMFINANCIALPOLARIZATION,CANONLYBEEXPLAINEDINTHISWAYTOBECOMPETITIVE
32、INTHELONGTERM,ACOMPANYMUSTNOTONLYEXCELINITS“REAL”MARKET,BUTALSOINITSFINANCIALMARKETCOMPETITIONINBOTHISVERYFIERCE,ANDONECANNOTNEGLECTEITHEROFTHESEFIELDSOFBATTLEWITHOUTSUFFERINGTHECONSEQUENCESTHISSHAREMARKETWILLASSUMEITSOWNIMPORTANCEALONGSIDETHECOMMERCIALMARKET,ANDINTHEFUTURE,ITSSUCCESSFULEXPLOITATION
33、WILLBEAKEYTOTHESTRATEGICSUPERIORITYOFPUBLICLYQUOTEDCOMPANIESINCREASINGTHEVALUEOFACOMPANYDEPENDSONITSCAPACITYTOPREDICTVALUEMIGRATIONFROMONEECONOMICSECTORTOANOTHERORFROMONECOMPANYTOANOTHERHASUNIMAGINABLEPROPORTIONS,INPARTICULARBECAUSEOFTHENEWPHENOMENATHATMASSINVESTMENTANDVENTURECAPITALREPRESENTTHEPUBL
34、ICISLOOKINGFORCOMPANIESTHATWILLSUCCEEDINTHEFUTUREANDBETONTHEWINNERMAJORMANAGERSHAVEATALENTFORRECOGNIZINGDEVELOPMENTMARKETTRENDSTHEREARESOMECHANGINGANDDEVELOPMENTTRENDSINALLBUSINESSSECTORSTHEYCANBEERECTEDINTOMODELS,THEREBYMAKINGITPOSSIBLETOACQUIREATECHNIQUEFORPREDICTINGTHEMTHISCONSISTSOFRECOGNIZINGTH
35、EMINTHEACTUALECONOMICCONTEXTPREDICTINGISNOTENOUGHONESTILLHASTOACTINTIMEMANAGERSANALYZEDEVELOPMENTTRENDSINTHEENVIRONMENTINORDERTOIDENTIFYOPPORTUNITIESTHEYTHENHAVETODETERMINEASTRATEGICPLANFORTHEIRCOMPANY,ANDSETUPASYSTEMALIGNINGTHEINTERNALANDEXTERNALORGANIZATIONALSTRUCTUREASAFUNCTIONOFTHEIROBJECTIVESSO
36、URCEDAVIDJMORRISON,2001“PROFITPATTERNS”TIMESBUSINESSPP1727译文利润模式一个公司价值的增长依赖于公司自身的能力的预期，价值的迁移也只是从一个经济部门转移到另外一个经济部门或者是一个公司到另外一个意想不到的公司。尤其是以大规模的投资和冒险资金为代表所引起的一种现象。公众正在寻找那种能在未来获得成功成为胜利者的公司。绝大多数的管理者们都有判断新产品市场发展趋势的能力，当市场发生了某些变化或者发展趋势有了变动，他们能直接将这些变化建立到他们的模型中，因而获得能够预测这些变化的能力，并将这些能力与实际的经济环境相结合起来。预测的模型可以具体分成7
37、个方面。光仅仅预测是不足够的，应该及时的用于行动。管理者通过对当前的经济的发展趋势的分析而正确把握住机会。他们必须为他们自身的企业去制定一个战略上的计划，并且建立一个具有矫正进出口组织功能的系统。在20世纪的大部分时间里，掌握控制战略发展模型并不是一个决定性因素，而且准确的说成功是固定的相对简单的。在制造业中，基础模型中所指的利润是市场占有率所起的作用。在当前这个时候，这规则是要面对越来越多的吹毛求疵的顾客，在汽车的制造商中比如丰田这样的小点的企业要比通用跟福特拥有更多的利润。在价值增长最高已经成为那些拥有最有效企业设计的独家权力。那些暴发户应该在利润区里找到自己准确的定位。在某种程度上可以按
38、照他们的大小来排列并且按照他们新的方法来进行商业业务的拓展这些都会成为创造价值的资源。通过这些新的规则如何来制定一个好的战略性计划1、以顾客为最终目标2、内部的决策应该保持有连续性、一贯性和全面性。而就产品和服务而言同样也是在价值链中一种不同于其他活动的投入。3、一个行之有效的价值获取机制。4、一个对不同资源有着强有力的战略控制，从而在未来的现金流上刺激投资者的信心。5、内在部门仔细地设计来支持和加强公司的策略计划。为什么利润会不断地迁移这个答案就体现在发生在美国的经济危机中。自40年代开始，有越来越多的企业被建立起来，这些公司其中有一千家已经允许员工中的具有才能的工人在工作时可以不必理会公司
39、沉重的治理结构。在美国该风险资本要素正在进入一个新阶段，并且这个创新正在从风险投资公司向所有的大公司蔓延。在世界500强企业中有越来越多的企业在创造了高利润同时在企业内部也开始投资游戏。根据最近的研究，战略创新的思想正在整个欧洲蔓延开来，虽然在时间上有稍微的延迟。全球化正在进行着，这些创新的战略规则会使企业在全球化进程中更具竞争力，还有第二个现象是更加影响价值创造的分化一个既有战略创新又有说服力的计划。战略控制和拥有支配地位的市场占有率大大增加了投资者的信心。如此，投资者们会认为企业已经建立了一个强势的地位，不仅仅是为了当前，同时也是为了下一步的战略周期，而结果就是价值指数的增长，对其竞争对手
40、给予直接的打击。两极化的过程通常可以分为两个阶段，在第一阶段，竞争对手之间的水平都相差无几，事实上，其中有一个已经了解，领悟到其中的要领。在其他人之前，便开始重新定义这个模式而且制定了新的战略投资计划。当条件都成熟并适合开始接管的时候第二阶段便开始了在这个时候，那些已经认识到价值增长分化理念的企业管理者开始吸引顾客、投资者和潜在的新成员。那些热切的公众开始注意到这些问题，价值的爆炸式增长将同行业的其他竞争对手远远地甩在了身后。例子有很多比如微软跟苹果、莲花之间的竞争，可口可乐公司与百事可乐之间的竞争，耐克与锐步之间的竞争等等。价值的两极分化提高了奖金同时也增加了各企业的紧迫感第一批预计到了市场
41、的变化的企业，由于对市场的正确认识，采取适当投资的决定能得到相当大的回报从而领先于其他的竞争对手。在部门越来越多的今天，企业的竞争主要集中在对于顾客购买倾向率的竞争。如果在这竞争中，其中一家企业成功吸引到顾客那就将在这次竞争中占有先机。在从第一阶段到第二阶段的过渡过程中，顶级的管理团队的工作重点将是如何在顾客购买倾向率这场战斗中取得胜利。在这一战略中一共有三个阶段给客户一个直接的具有竞争优势的销售条款从而获取优势；向客户提供资源来维持这种优势；在巩固老客户的同时也注意发掘新的客户群从而使这种优势更加长久。这三阶段之后就可获得巨大的经济效益。而今的市场特点之一就是惊人的透明度。成功和失败都立即会
42、被整个世界看到。一些投资者所取得的非凡成就鼓励那些专业的和业余的投资者都去寻找下一个会下金鸡蛋的母鸡。这种投资心态已经蔓延到就业市场，而这样做的结果就是股票期权被越来越多地联系在一起。投资者，人才，客户这三个组成部分则是创造并加快了这种现象的出现以及分化数以千计的投资者开始引领这场投资运动。市场份额的价值上升与此同时客户的数量也将增长，于是公众就会认为该企业将会成为赢者。而由于股票价格的上涨也会从媒体那得到更多的关注。如何在其他人之前获得知识从而领导整个企业有如下几种态度和办法首先是思维方式应该被改变，应根据目前市场的状况而改变；与不同的人交换看法；在行业中寻找变化。最重要的是，建立一个研究网
43、络，不仅在特定的部门中进行战略模式的转变同样也需要在整个经济中进行，因此必须比竞争者更加早地了解到此点。有经验的经理可以发现相似价值变动之间的不同情况，并将这近30种情况分成了7类。有些管理者往往在其他管理者之前发现了价值移动，所以他们通过不断得变动计划来寻找和利用价值。经验是一个非常明显的优势，当情况发生重复或者跟以前发生的相类似的时候，经验丰富的管理者就能迅速了解并吸收。大约有30种模式根据其关键因素可以分成7个组。但重要的是要明白模式的三个一般特征多样性、变动性和周期性。其中多样性的原则就说明即使是一个部门或一个公司都可能会影响到一个简单的战略格局。而在大多数情况下都较为复杂，因为涉及到
44、要同时发展多种模式。对不同情况下的模式开发应该根据该模型用户的创造力。通过学习可以使模型分析的能力得到提高。最后每一个模型都依据经济周期的长短。一个新的模式开发所需要花费的时间取决于该模型的客户或部门的性质和本质。1）、超级模式这些模型不按照任何特定维度的活动（客户，分销渠道，价值链锁）但对整体还是拥有一定的影响力。他们把这个命名为兆丰（尽可能从不同的角度对经济领域施以影响）。这六个巨型模型是无利润模型、利润复归模型、趋同模型、中间的陷落模型、行业标准和技术改变。该模型的特点是无利润，在公司中或者一个经济部门中，第一个因素是这种模式存在于一个单一的战略计划。他们都适用通过价格差异来占领市场份额
45、。第二个因素是部门的损耗，这是一个辅助系统的一部分比如人为地维持利率水平或者是政府的补贴。其中最好的例子便是50年代和60年代时美国的农业和铁路业和80年代90年代的航空业。在利润返回的盈利模式的特点是出现了创新的战略计划或者项目。在80年代钟表业是停滞不前的因为存在着无利润区。而正是尼古拉斯海耶克，他的眼光让斯沃琪与其他品牌得以恢复到盈利状况。这些现象便是投资者认可的商业设计的优越之处，但是这种优点的解释是优势建立在公司现有能力之上，以找出比他们能来的能力发展的战略选择组合，并选择在适当地时间做出正确的战略选择。像亚马逊和美国在线这样的公司，从金融利益出发便只能用这种方式来解释。而如果需要拥
46、有长久的竞争力，公司不仅需要在实物市场上有出色的表现而且在金融市场上也应有同样的表现。如果两个竞争很激烈，就不能忽视任何一个领域的竞争。股票市场将承担企业在商业市场的重要性，在未来，金融市场是否成功开发将是上市公司的战略优势的关键。公司价值的增加取决于其预测的能力经济价值从一个部门转移到另外一个部门这是无法相信的，尤其是那些以大规模的投资和风险投资为代表的，而投资者们正在寻找那些能在未来赢得利润的公司。管理人员需要有识别市场发展趋势的能力各个部门总有一些不断变化和发展的趋势。管理人员可以通过模型的分析从而获得对市场发展趋势的预判。这其中包括对实际经济背景的认识。出处美大卫J莫里森,利润模式,时代商务,2001P1727
