项目研发管理制度1.目的和作用如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司信息技术研发与管理。2.管理职责2.1 信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度；负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定；负责新信息技术专利申报；技术文件、技术资料及专利的管理。2.2信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作。2.3研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。2.4测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作。 2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。3.立项管理3.1信息小组提出开发需求并参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写立项分析报告，开展前期筹备工作。立项分析报告应明确项目的范围和边界。3.2信息研发中心将立项分析报告提交
