快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案： 1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。（见部门结构图）： 总经办营销部财务部人资部产品部物流部客服部根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、 营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。1、 市场部： 市场部下设以下岗位： A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。 B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。市场部各岗位职能描述：n 市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部 门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。 n 市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。 品牌推广专员：主要负责公司
