JMBJ-GC-ZY-10 成品保护管理指引1. 目的 1.1. 为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”) 开发项目施工过程中工程成品保护工作，确保成品、半成品得到有效保护，防止并减少损坏、破坏或丢失，以及保护和修复责任得以恰当的归属和落实，有效降低客户投诉，特制定本管理指引。2. 适用范围 2.1. 本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。3. 职责 3.1. 金茂北京工程管理中心:a. 负责本指引的制定、修改和解释。 b. 负责项目工程成品保护管理的实施督导。c. 负责总结公司在建项目的成品保护案例，并推广优秀成品保护做法。3.2. 项目工程管理部门:a. 制定本项目成品保护实施细则，明确各参建单位具体职责、实施方法。b. 在相应招标合同中进行约定，明确各合同报价中包含的成品保护费用。c. 负责本项目各参建单位的成品保护管理工作。d. 负责监督监理对施工单位提交的成品保护方案和样板的审核工作，监督监理组织甲方分包的成品保护在不同阶段移交给总包管理的工作，负责处理成品保护工作
