三盛地产山东区域青岛公司成本优化管理办法第一条目的加强公司优化的成本管理力度，明确各部门的成本优化职责，提高横向协作效率，保障公司经营目标的实现，提升公司的运营能力。第二条适用范围适用于公司新开工的所有项目。第三条定义无第四条部门职责（一）成本优化小组负责形成优化计划、判断优化可行性、组织优化过程、监督反馈优化成果实施、总结优化成果案例。（二）成本部负责人1、提出经济性参考依据，提供小组判断是否需进行优化。2、提供经济指标及测算结果，提出成本优化方向建议。3、负责对设计成果及优化成果进行经济性评价，反馈优化成果，联合参与人员形成案例。（三）工程部与采购部负责人1、提出技术指标参考依据，提供小组判断是否需进行优化。2、提供设计、技术指标或参数并提供复核结果，提出技术或专业优化方向建议。3、负责开发并维护外聘专家资源，建立专家考核机制，淘汰不合格外聘专家并补充外聘专家库资源，对专家工作进行监督反馈。4、负责结构、基础、基坑支护及地基处理、综合管网及专业配套、节能等技术方案的论证及比选，必要时可以聘请
