成本控制中心一、成本控制中心部门职责（1）、 部门目标l 制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制；l 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；l 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；l 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。（2）、 目标成本、责任成本管理l 搜集、整理、汇总历史成本资料；l 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；l 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；l 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；（3）、 预结算管理l 组织编制及审核工程施工图预算；l 全面审核竣工工程结算；l 根据结算报告完成各项工程清算。（4）、 成本信息管理l 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库n 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广l 审核并及时办理各项合同的审批工作l 审核并及时办理各项付款的审批工作l 审核并及时办理各项结算的审批工作l 按不同类别建立合
