成本面试问题总结 一、 管理能力： 1、 简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成本合约方面怎么管理？ 2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 3、 成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？ 4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？ 5、 做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？ 6、 做一个成本管理者要具备的素质有哪些？ 7、 管理一个团队从哪些方面入手？ 8、 你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么？你是如何处理的？ 9、 你觉得到了一家新的公司怎么快速融入？ 二、 专业能力 1、 如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。） 2、 成本管理的总结和心得？ 3、 成本管理最重要的环节是什么？（工作的矛盾和焦点在哪里？） 4、 假设你是一位成本负责人，外派到一个项目上，你将如何开展工作？ 5、 怎么建立成本体系？ 6、 甲方和
