成本合约部管理制度(共44页).doc

*房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目 录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师安装造价师招采专员1.3部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；3) 负责项目合约规划方案的编制；4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督；5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可