一、 成本意识和行为习惯意识影响行为、主导习惯,成本意识影响管理行为、主导管理行为习惯。成本意识强,管理行为自然会关注成本管理,自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。反之,就会形成对成本管理的漠然,对影响成本的现象视而不见的行为习惯。通过召开项目经理座谈会,我们发现,因成本意识不强,存在如下管理行为习惯:自骄自满,行为松懈;不清楚成本管理的意义而又不去探究;轻过程控制,秋后算账;只知道干,不知道算;只有少数人管,未形成全员管;不愿担当,对影响成本的现象不予制止等等。二、 项目管理者综合素质和能力素质决定态度,能力影响结果。管理者素质的高低,会决定其是否将企业和团队的利益放在首位,能否以积极的态度履行职责;能力的高低,会影响管理活动实施的最终结果。从公司当前的现状看,项目管理者的综合素质和能力,虽有不足,但总体向好。存在的不足表现在:部分管理者不清楚成本管理方法,管理技能欠缺;施工机能不足,因交学费加大了成本;施工组织能力不强,造成成本浪费等等三、 施组制定、研讨、讨证与执行“谋而后动,方案先行”,这是前人的实践经验总结,是真理!实战型施工组织设计制定质量对控制工程成