成本管控，我有话说在企业发展战略中，成本管控一直处于极其重要的地位。想要企业拥有好的效益，成本管控必不可少。成本是一项综合性的经济指标，它直接反映了管理上的业绩。成本作为项目管理的一个关键性目标，做好成本管理，达到计划目标，不仅可以提高项目整体的经济效益，并且为企业更好的发展奠定坚实的基础。建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本是建设工程项目施工过程中锁发生的全部生产费用的综合，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。下面将从几个方面来阐述我对成本管控的理解。成本管控全员参与，成本管控人人有责。项目自投标开始，最先也是最重要就是建立一个完整的项目团队。成本管理不是一个人的事，它关系到项目团队的每个人的利益。建立一个完整的成本管理体系，必须在项目形成生产、成本、财务以及监审四大系统。由生产系统负责项目现场管理，成本体系负责监控整个项目和经济有关的活动，财务系统对项目的经营
