成本管理学习笔记成本的管理和控制重点关注偏差的临界值。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予以描述。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第166页 大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了蒙特卡罗分析量级估算(启动) = 50% 早期估算(规划早期) = -10% to +25% 确定估算(规划后期) = -5% to +10% 或 10% 回归（还原）分析是参数估算的例子由于进度绩效指数和成本绩效指数均表示为比率，所以可将其用于表示某特定时期的绩效或某长期时段的趋势。此外，在向客户通告项目状况时无须披露保密性财务数据，客户不应该有了解这些信息的需求。【监控】 Kerzner 2006年，第618619页 控制账户是项目经理对项目的管理控制点，以便针对控制账户进行挣值管理，计算相关的指标。趋势图显示了过程变化的历史和模式。它显示了随时间推移的过程趋势、过程变化或者过程的恶化或改进情况。采用趋势图的一个益处是
