成本管理实施细则（试 行）成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办法在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本管理小组沟通反馈。一、成本管理机构组成及成本管理职责成本管理领导小组组 长： 副组长： 组 员： 项目成本管理职责分工1、项目成本管理小组职责负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负责。负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发；负责对项目物资、机械、工程及劳务合同的评议和审定。负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高。负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题，针
