成本部管理制度第一章 总则第一条 成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特制定本制度。第二条 工作原则： 1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。第二章 概算管理第三条 参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、 设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。第四条 配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。第三章 招投标管理第五条 负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。第六条 负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。第七条 按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。第四章 合同管理第八条 负责合同的起草和完善。主要的合同价款、
