成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段成本管理指标1001.1对合同的理解分析101、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善，扣1分/项。造价物资部1.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部（因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的
