战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:6786652 上传时间:2021-09-13 格式:DOC 页数:5 大小:30KB
下载 相关 举报
战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc_第1页
第1页 / 共5页
战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc_第2页
第2页 / 共5页
战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc_第3页
第3页 / 共5页
战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc_第4页
第4页 / 共5页
战略经济学-贝赞可-课后习题答案(共5页).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

第七章 多样化经营1.我认为这一观点不全面。因为企业选择多元化经营可能是由于两个原因:第一,多样化经营能提高企业的效率,从而使企业受益;第二,如果企业所有者没有直接参与是否实行多样化经营的决策,那么多样化经营决策可能反映的就是企业经理的偏好。企业选择多样化经营可能是出于提高企业的效率,从而企业所有者得到收益。但是提高企业的效率不一定是通过实现范围经济,企业还可以通过多样化经营的其他潜在收益(比如交易成本最小化、利用内部资本市场提高投资效率、分散股东投资风险、获得收购溢价)来得到收益。2.关联性不是公司控制市场的必要成功因素。因为,公司控制的各市场可以是关联性的,此时通过共享技术或消费群体以实现范围经济。公司控制的各市场也可以是非关联性的,此时通过把已有的“杰出的通用管理理念”用在不相关的业务上也可以实现范围经济。或者公司经营非关联性业务,利用内部资本市场,用资金充裕企业的资金为资金匮乏企业的有利投资机会提供资金,实现财务上的协同效应,从而提高总体价值,也可以达到控制市场的目的。3.向新市场和新地域扩张不是多样化经营。它与多元化经营区别在于:向新市场和新地

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。