战略绩效管理若要谈战略绩效管理，必须要先厘清“战略绩效管理SPM”与“年度绩效管理APM”的关系。二者既有本质上的相同之处，也有流程和工具上显著不同的地方。战略绩效管理关注长期、整体、战略数据，年度绩效管理关注短期、局部和运营结果。并且战略绩效管理要以年度绩效管理为基础才能真正得到有效实施和落地，另一方面，年度绩效也要以战略绩效方向为指引。套用德鲁克的一句话，从大的逻辑上讲，可以说“战略绩效管理”决定做正确的事Do Right Things，而“年度绩效管理”考虑正确地做事Do Things Right。当然从小的逻辑上讲，战略绩效管理和年度绩效管理都有各自的“Do Right Things”和“Do Things Right”。那么具体来讲，什么是战略绩效管理？在进行战略绩效管理时要依据什么样的模型？要遵循什么样的流程？又需要注意什么要点？如果要采用引导技术实施，工作坊设计的关键点是什么？接下来，我们从7个方面分别讨论： a) 目标管理；b) 战略绩效管理典型误区；c) 战略绩效管理的两种管理方式；d) 战略绩效管理两种方式的典型流程；e) 战
