第一单元：房产中介行业及店长分析一、 房地产行业及中介发展趋势二、卓越房产中介店长的真缔（一）探讨：为什么要设置房产中介店长职位？（二）店长分类和特点剖析（二）优秀房产店长角色转化和心态调整（三） 房产中介店长工作分配与时间管理（四） 优秀房产中介店长的高效能七力模型1、 目标力探讨：如何制定自身职业生涯规划和团队业绩目标？2、 学习力探讨：店长应该学习什么？3、 合作力讨论：同一公司，不同经纪人同一客户时，房源客户业绩如何分配和合作？4、 承担力探讨：拥有承担力给自己和团队带来什么价值？5、 沟通力探讨：如何对经纪人沟通？如何对总监和总经理沟通？如何跨部门沟通？6、 行动力探讨：行动力源泉来自哪里？如何激发行动力？7、 坚持力探讨：建立坚持力的方法和习惯？第二单元：房产中介门面的人员日常管理一、 如何聘、留、育、用、留、除房产经纪人？（2012年房产中介门店新人的聘、留已经成尾一件非常头痛的挑战）（一） ：如何组建房产中介销售团队？1、 什么样类型的人
