房地产(甲方)项目部职责、制度及流程(共37页).doc

房地产公司（甲方）项目部管理制度第一章 组织架构与职责第二章 职位说明书第三章 细则第一章 项目部组织架构与责权部门项目部部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理经理级1人标段经理2标段经理1主管级N人（根据需要增设）土建工程师安装工程师内业资料员安装工程师土建工程师职责1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会和技术