工程项目奖金管理办法第一条 目的工程管理人员对房地产企业来说，属于核心技术人才，该人才在房地产企业的里程碑开发节点中属于主控部门，里程碑节点的控制得当，会给房企节约较大的成本，比如拿到到开工阶段、开工到预售阶段等。所以对该类人员的激励尤为重要。为有针对性地考核、激励该类人才，推动房企项目整体管理水平的提高，制定制度。该办法适用范围：高层管理员工、项目部员工、项目其他管理责任承担者。第二条 工程项目奖金1.奖金基数针对不同项目，依据该项目销售收入提取一定奖金总额。（类似于销售提成总基数的计提方式，假设销售额3亿，按0.2%计提，计提基数为60万。）2.奖金初步分配项目部成立后，工程管理部选派工程技术人员组成项目部；成本管理部指派专人组成项目成本管理组。项目基数的奖金基数的60分配给高层管理员工，作为项目经营管理奖；（36万）奖金基数的15配给项目部，作为项目现场管理奖；（9万）奖金基数的10分配给项目工程管理组，作为工程管理奖；（6万）奖金基数的10分配给项目成本管理组，作为成本控制奖；（6万）奖金基数的5作为机动奖励，分配给
