工程部管理人员绩效考核办法一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施开发项目的管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量；5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化，控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。 10、做好
