房地产公司KPI指标体系设计(共18页).doc

房地产公司KPI指标体系设计不满意中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2012年工作计划报告100分1、全面规划2002年人力资源部工作计划，并做到切实可行。2、回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议10%见表一本岗位提交报告合理规划公司2012年人力资源工作员工招聘工作报告100分1、按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开、公正。2、招聘的员工素质、能力符合各部门要求。15%见表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告100分1、合理安排培训工作计划、流程和内容2、按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好3、培训费用不超过预算30%见表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工作报告100分1、建立合理清晰的考核及薪酬制度2、按时