房地产公司销售中心工作制度8页.docx

房地产公司销售中心工作制度第一节概述、部门职能、组织结构一、概述销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销大秘书网-售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。二、部门职能1. 收集市场信息，提出分析报告；2. 拟定销售方案和工作计划，组织计划实施；3. 拟定价格方案，合同条件条款；4. 组织项目洽谈；5. 接受客户投诉，商洽有关部门处理；6. 积极发展与开发商及中介机构的合作；三、 组织结构第二节 岗位职责一、 项目销售部经理直接上级：销售中心经理岗位职责：1. 组织完成销售日常经营工作；2. 根据公司销售日报，拟定长短期工作目标和规