关于对房地产设计管理的认识及工作职责设计部主要职责：一、协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。 对设计院主要内容（项目的控制）：一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作：1. 需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等2.必须完成项目的地勘工作，为了施工图做准备-需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位。 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比
