营销体系绩效考核管理办法一、考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效，帮助各部门及员工提升自身工作水平，从而有效提高营销体系的整体绩效。二、考核原则1、主要考核工作计划完成情况，同时与销售任务完成率挂钩。2、以提高部门及员工的工作绩效为导向。3、公平、公正、客观。4、多角度考核。三、季度考核方式（一） 对部门（部门经理）考核1、 季度工作计划完成率：根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分每周计划完成率考核平均分*40季度工作完成率得分*60考核表：见附件1-1、附件1-2、附件1-32、 主管领导根据部门季度工作完成质量、部门管理等进行综合考评考核表：见附件2-1、附件2-23、 部门之间考核评分（平均分）：推广部、销售部：评价俱乐部俱乐部、销售部：评价推广部考核表：见附件3各部门（部门经理）季度得分计划完成得分*60主管领导综合考评分*35部门之间考评分*5最终由主管领导与部门经理沟通考核结果,指出下一季度工作改进方向。考核得分即
