房地产开发公司工程部部门职责1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式手段，整合资源，实施PDCA循环以达成目标。4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下：4.1 项目论证阶段：4.1.1 配合项目选址，提供技术支持；4.1.2 参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运输、其它便利条件等；4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料；4.1.4 负责当地标准、规范、建设法规的调查与收集；4.1.5 参与拟开发项目技术经济分析；参与设计委托任务书编制；4.1.6 参与拟开发项目设计方案初步评审、优化，工程量估算和投资估算；4.1.
