房地产开发公司管理制度成本部1、 成本部职能。成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。2、 工作原则。2.1、 正直忠诚，公正廉洁原则。2.2、 实事求是，精细精准原则。2.3、 严格保密原则。2.4、 最大限度节约公司成本原则。3、 成本部职责和工作流程。3.1、 项目策划阶段。3.1.1、项目策划阶段职责。负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。3.1.2、项目策划阶段工作流程。3.1.2.1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。3.1.2.2、依据关于项目定位的市场调查报告、土地规划指标及相关土地状况资料，该地区类似项目成本造价指标，市场同类档次项目的建造标
