房地产开发项目成本控制要点第一部分 项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。一、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开发部负责。（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。（四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。由项目开发部、工程部负责。二、买断项目（一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。（二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。（三）付款时间：周期长、次数多。由项目开发部负责。（四）三通或七通一平的标准：明确验收标准明细。由工程部、项目开发部负责。（五）手续风险：与项目付款时间直接挂钩。由项目开发部负责。三、合作开
